9月13日-15日，中國化學重機公司黨委副書記、總經理吳新榮赴邯鄲項目部調研，并與邯鄲產投集團（以下簡稱“產投集團”）有關領導進行深入交流，產投集團負責人對公司在邯鄲項目實施過程中展現(xiàn)出的專業(yè)管理水平和企業(yè)責任擔當給予了高度評價。同時，雙方圍繞邯鄲項目“10.1開園”目標節(jié)點進行了深入探討。吳新榮表示，邯鄲項目作為河北省重點建設項目及邯鄲市委市政府“保交付”工程，對于助力邯鄲市打造城市文旅新名片，實現(xiàn)產業(yè)結構綠色轉型升級，達成“碳達峰、碳中和”目標起到關鍵作用。重機公司將堅持目標導向，迅速整合優(yōu)勢資源，持續(xù)推進大干熱潮，再動員、再部署，全力以赴保障項目順利開園，旨在實現(xiàn) “保信用、爭榮譽、以現(xiàn)場保市場”。

為切實將保開園目標任務落在實處，吳新榮在邯鄲項目部多次組織召開專題督導工作會議，以工程進度為主線，分析項目當前存在的問題和困難，以9月28日為時間節(jié)點倒排工期，迅速梳理剩余工程量，細化施工進度計劃，精心部署施工所需資金保障、物資材料供應及人員配置等方面工作。

吳新榮提出，邯鄲項目是公司布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)、發(fā)展新質生產力的一張重要名片，是宣傳企業(yè)品牌文化的重要窗口，有利于展現(xiàn)“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的良好企業(yè)形象，項目部全體職工要堅定信心，勇于擔當，團結一致，狠抓落實，切實打贏生產經營“主動戰(zhàn)”。

吳新榮要求，一是項目全體參建人員要統(tǒng)一思想，緊盯目標，以施工生產全流程穿透式管理為抓手，強力推進項目決戰(zhàn)攻堅行動取得實效；二是由公司領導現(xiàn)場帶隊，總部各管理部門全部下沉一線，靠前指揮，強化施工生產保障舉措，加快業(yè)務審批流程；三是成立“保交付”專項督導小組，負責協(xié)調解決交付工作中存在的問題和難點，確保交付工作按計劃有條不紊推進；四是提早籌劃資金安排，加強合規(guī)管理，優(yōu)化資金支付流程，把控好支付節(jié)奏，確保資金支付環(huán)節(jié)暢通，嚴禁超比例付款，嚴禁無結算資料付款；五是加強分包隊伍統(tǒng)籌協(xié)調，梳理解決分包隊伍“急難愁盼”問題，保障現(xiàn)場施工生產“人、機、材”充足合理，實現(xiàn)項目生產持續(xù)穩(wěn)定；六是緊抓安全質量管控，加強現(xiàn)場安全質量隱患排查，加大對施工重點工序和關鍵環(huán)節(jié)的督查力度，高標準、高質量完成工程建設任務。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬虎，總經濟師張洪水及項目相關負責人參加會議。