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作者:安慶項目部 張玉軍 袁 偉 人氣:0 日期:2020-04-09
4月7日,為落實(shí)集團(tuán)“戰(zhàn)略控制型”管控模式要求、突出公司作為集團(tuán)試點(diǎn)企業(yè)的帶頭作用,安慶項目部組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺操作知識。
項目書記王彥朝提出,2020年作為公司精細(xì)化管理的提升年,生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺的試運(yùn)行為公司的精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ),各部門要提振信心,以實(shí)干的精神,飽滿的狀態(tài),竭力助推公司各項精細(xì)化管理再上新臺階。
項目總工劉孝義表示,質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件,安全是項目的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),成本管控是項目效益和利潤的源泉,應(yīng)時刻牢記,切實(shí)做到確保質(zhì)量、確保安全、控制成本的三大要求。全心全力助力公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展。
項目部由工經(jīng)部牽頭進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺操作的相關(guān)學(xué)習(xí),工經(jīng)部從為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺的相關(guān)操作為切入點(diǎn),以公司 “19化”和“19集中”的精細(xì)化管理制度、流程為主線,介紹了學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺相關(guān)操作的重要性,并集中觀看了生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺培訓(xùn)視頻中的“總體介紹”和“系統(tǒng)通用”兩部分內(nèi)容,為安慶項目學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺相關(guān)操作帶好頭。