11月18日下午，公司召開2020年三季度經(jīng)濟運行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽，公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇，黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東，公司副總經(jīng)理殷學平、廉滋仁，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，部門負責人，各二級單位黨政正職負責人及財務主管等48人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，財務管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2020年三季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、總體運行情況分析、公司財務狀況、年度主要指標預計完成情況、公司及各二級單位財務指標完成情況、專項工作推進情況等六個方面進行了分析，并針對經(jīng)濟運行面臨的主要問題提出了應對措施。此次經(jīng)濟運行分析會引申到直屬項目部，邯鄲項目部副經(jīng)理劉蘭兵圍繞邯鄲項目的項目基本情況、主要形象進度完成情況、項目經(jīng)濟效益情況、項目資金情況、資金上交情況、債權(quán)債務情況等十個方面做了具體匯報。

公司副總經(jīng)理廉滋仁充分肯定了公司及項目部的匯報內(nèi)容客觀全面真實；預測比較準確，無論是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀還是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，運營要素、重點難點、風險因素及對策，都能做到未雨綢繆，精準策劃，向管理要效益。公司副總經(jīng)理殷學平也高度評價此次經(jīng)濟運行分析匯報內(nèi)容非常全面到位，尤其是經(jīng)濟效益分析，成本要素的節(jié)超分析做的非常好，精細化管理實質(zhì)是各種管理手段的結(jié)合，經(jīng)濟運行分析是各個項目抓管理的一個重要的自我體檢的檢查報告，強調(diào)了公司及二級單位一定要高度重視經(jīng)濟運行分析，重點督導并認真貫徹落實。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點評，強調(diào)了會后要增強緊迫感和責任感，著力提升精細化管理水平，形成對風險防范的一個高壓態(tài)勢，大家心里要緊繃一根弦，全力打好四季度各項指標完美收官之戰(zhàn)，扎實推進完工結(jié)算、過程計價、成本費用歸集，資金回籠。嚴控債務風險，進一步降低資產(chǎn)負債率，壓降兩金，提高公司整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量，嚴控資金的融通風險，加大資金集中和上繳力度。嚴控非生產(chǎn)性費用的開支，開源節(jié)流，降低施工成本，促進經(jīng)濟運行的持續(xù)向好。戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、研發(fā)費用加計扣除的科研管理、風險和人力資源信息化等一系列的管理，梳理好經(jīng)濟活動分析，有的放矢，有針對性的對公司進行把脈問診。

公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇要求，各單位、各部門內(nèi)部要向邯鄲項目部學習，外部應向七化建等集團兄弟單位進行對標學習；積極行動起來，結(jié)合項目部的優(yōu)勢，強化擔當，抓實抓干，全力以赴，共同努力，確保完成全年的目標任務，向集團先進單位看齊。

公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽就此次經(jīng)濟運行分析做了全面總結(jié)，堅持以“利潤率”為目標，如何創(chuàng)造利潤作出了戰(zhàn)略指導。強調(diào)了“現(xiàn)金流”是公司的血液，現(xiàn)金流是否暢通，關系著公司的運轉(zhuǎn)是否正常。對重點要事列出問題清單，督導相關部門及所屬單位整改落實。堅決完成全年的預算目標任務，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的圓滿收官和“十四五”規(guī)劃的穩(wěn)步開局。