6月7日，公司召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議旨在動員全公司進一步認清形勢，統(tǒng)一思想、迎難而上，全面落實黨中央穩(wěn)增長決策部署，認真執(zhí)行集團公司工作要求，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保順利完成全年任務目標。公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇主持會議并作總結。

會議總結回顧了公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，公司各分管領導結合各自分管領域的工作從市場開發(fā)、施工營收、財務管理方面進行總結，對問題原因進行了分析，并對下步工作進行了專項布置。

會上，公司黨委書記、董事長溫法璽從前五個月公司營業(yè)收入、利潤指標、兩金凈額等方面梳理公司主要經(jīng)濟指標完成情況，從疫情形勢、歷史庫存量、新中標項目營收轉化率、各級管理費成本、等靠思想、虧損項目和三級企業(yè)追責力度六個方面分析查找原因，從宏觀政策支持和市場機遇、公司現(xiàn)有任務存量、三級公司經(jīng)營架構與布局基本完成情況三個方面分析當前形勢。

溫法璽指出，堅決完成全年各項經(jīng)濟指標，要做到以下七個方面。一是要提高政治站位，樹立信心，敢打必勝，充分調動各方積極性。二是堅持把市場開發(fā)放在第一位。要堅持高端經(jīng)營，找到找對找準關鍵五種人；加大政府債券項目運作力度；加強與資金方央企、地方民企合作，可以聯(lián)合體形式運作EPC項目；找準區(qū)域經(jīng)營發(fā)力點，加快形成滾動發(fā)展新局面；加強培育“一主兩輔”業(yè)務格局，把核心市場建設成為三級公司發(fā)展的根據(jù)地。三是加大工作協(xié)調力度、資源配置力度，大項目按照施工進度計劃均衡生產(chǎn)，已開工項目保證月度營收指標，新中標項目積極創(chuàng)造條件實現(xiàn)早日開工，加大新簽項目營收轉換比例，確保營收目標的實現(xiàn)。四是堅持統(tǒng)籌策劃、細化分解指標，加強經(jīng)濟運行分析質量和針對性，不斷深化工程項目精細化管理，加大二次經(jīng)營與變更索賠力度，確保利潤實現(xiàn)目標。五是嚴格虧損企業(yè)治理，嚴格虧損責任追究問責，加大虧損治理追責力度。六是要事第一，加大督察督辦和驗收力度，加大考核掛鉤力度。七是嚴肅落實公司本級、三級公司領導班子成員個人考核指標掛鉤兌現(xiàn)力度。

溫法璽強調，要深刻認識完成年度指標的緊迫性、嚴重性，進一步深入研究、制定對策，解放思想、激發(fā)活力，進一步堅定信心，開拓進取，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，全力完成年度各項任務指標，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇總結會議并強調，一是要提高站位，統(tǒng)一思想。做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益，實現(xiàn)公司高質量穩(wěn)健發(fā)展。二是要迅速傳達，立即行動。所屬各單位要迅速傳達，貫徹落實好本次會議精神，全面壓實責任，確保工作到位、人員到位。三是要強化統(tǒng)籌，加強督導宣傳。大力推進降本節(jié)支，樹立向管理要效益的理念，加強統(tǒng)籌協(xié)調，突出工作重點，全程督導跟蹤。在“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的工作基礎上全力完成年度各項任務指標。

公司領導班子成員、高管，各部門負責人、各區(qū)域經(jīng)營負責人、各單位主要負責人，所屬單位負責市場開發(fā)、工程管理、成本管理及財務管理工作人員共計60余人以現(xiàn)場+視頻形式參加會議。