在過去的一年里，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得了重要進展和顯著成效，在此過程中，涌現(xiàn)出一批先進集體和優(yōu)秀個人。為發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，公司推出《學(xué)習(xí)先進榜樣 汲取奮進力量》系列內(nèi)容，讓我們向先進榜樣學(xué)習(xí)致敬的同時，在過去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展現(xiàn)新氣象新作為，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

強化經(jīng)營發(fā)展，深耕市場開拓。華魯恒升項目監(jiān)理部自組建至今為業(yè)主單位（山東華魯恒升化工股份有限公司，以下簡稱華魯恒升）提供工程監(jiān)理服務(wù)19年。監(jiān)理的新建、擴建項目投資額在10億元以上的項目達到9個，參建項目曾獲得中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會科技進步特等獎、化工行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理項目、化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀施工項目。監(jiān)理部多年精耕細(xì)作，始終以飽滿的熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的專業(yè)水平、清正的作風(fēng)，得到業(yè)主及各參建單位的信任、支持與肯定，樹立了良好的企業(yè)形象，為雙方進一步深化合作打下堅實的基礎(chǔ)。

強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理部始終以質(zhì)量控制為核心、以安全控制為基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確、責(zé)任到人、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在巡視過程中做到“五勤”、“四到”，原則性問題要做到“四不放過”，認(rèn)真落實“紅線”管理制度，對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量控制要點、防范措施情況進行檢查和分析，實行動態(tài)管理隨時解決，時刻把安全生產(chǎn)“扛在肩上、放在心上、抓在手上”，做到意識到位、毫不松懈，壓緊壓實安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任。

強化內(nèi)部建設(shè)，提升管理水平。華魯恒升項目監(jiān)理部始終本著“持續(xù)經(jīng)營，建一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一方信譽，拓展一方市場”的指導(dǎo)思想，組建了一支“高素質(zhì)、作風(fēng)硬、專業(yè)強”的監(jiān)理隊伍。監(jiān)理部定期組織全體人員學(xué)習(xí)公司及業(yè)主相關(guān)管理制度，定期開展相應(yīng)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司管理體系、相關(guān)管理文件、各專業(yè)基礎(chǔ)知識及重點質(zhì)量控制點，通過提高人員素質(zhì)來挖潛增效。在每周的監(jiān)理工作例會及學(xué)習(xí)會上，每人進行總結(jié)發(fā)言，同事之間相互交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭局面。在用人上監(jiān)理部本著“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡墓芾砝砟?，堅持“寧缺毋濫、優(yōu)存劣汰”的原則，持續(xù)做好項目人員隊伍建設(shè)，努力把班組建設(shè)成一支覺悟高、干勁大、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、團結(jié)一致、能打硬仗的戰(zhàn)斗隊伍，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

強化管理，高效服務(wù)。南康項目工程部高度重視開展班組建設(shè)，強化工作理念，提高服務(wù)水平，結(jié)合集團公司和公司精細(xì)化管理要求，加強經(jīng)營管理創(chuàng)實效，努力提高高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目開展過程中，立定“三控三管一協(xié)調(diào)”的原則，管控相結(jié)合，顯著提高了各項工作時效性。為進一步加強項目各方面的管控，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊定期對內(nèi)、外業(yè)督查考核，各職能管理人員逐一執(zhí)行落實，及時完善及說明情況，重點強調(diào)各關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序的管理方法，強化管理水平，以“貼心、真心、耐心”為服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)把成本管控，提升精細(xì)化管理水平。在成本管理方面，項目部對施工材料進行統(tǒng)籌評估，堅持材料的就近堆放原則、邊角料再循環(huán)利用原則，廢料集中處理方式，同時合理制定材料限額、損耗指標(biāo)，每月盤存、核算，并作為施工相關(guān)人員考核獎懲依據(jù)，合理規(guī)劃材料的采購，杜絕久積造成的損毀浪費；在基礎(chǔ)管理上，南康項目工程部利用早會、設(shè)施設(shè)備責(zé)任人制、建立工作記錄本、重要工作跟進記錄存檔等措施，將各項管理工作細(xì)化落實到位。施工過程中安排專人跟進，一方面督促施工工期，監(jiān)督施工質(zhì)量，另一方面通過跟進，實時掌握現(xiàn)場情況并記錄，方便后期查找相關(guān)資料。對于重要工作，實行跟進及記錄存檔方式，工作前后做出細(xì)致的書面文字總結(jié)，規(guī)范項目部服務(wù)流程及行為規(guī)范，開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，為公司樹立品牌形象，為業(yè)主留下良好印象。

團結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。內(nèi)部組織機構(gòu)得以優(yōu)化，才會煥發(fā)出團隊蓬勃向上的生命力。在現(xiàn)場管理中，南康項目工程部干部職工心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，中標(biāo)后快速進點，施工準(zhǔn)備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢。在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，堅持安排現(xiàn)場生產(chǎn)每周例會制度，加強施工現(xiàn)場管理，對《崗位責(zé)任制管理措施》及時查漏補缺，大局當(dāng)先，克己奉公，以“眾人劃漿開大船”的集體精神凝聚合力，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。